Vacature Nieuws

Interim-hoofden ZorgandInterim-managers Zorg Gezondheidszorg - Fwg 60-65 Of Vrij Tarief (302)

  • Catergorie: Advies Consultancy
    Bedrijf: PM2000 ZorgSelect The DreamFactory
    -Management, Organisatie & LeidingGeven: U geeft Leiding, Sturing & Coaching aan de Medewerkers en/of LeidingGevenden, u creeert een Optimale Coordinatie & Afstemming in de WerkRelatie tussen de Cliënten & de Medewerkers, onder andere door Zorg te dragen voor de Continuïteit van de Zorg & DienstVerlening en het Integrale Management binnen het Team, de Afdeling, de Dienst of de Locatie; -U participeert in Werk- en ProjektGroepen, u initieert BeleidsVoorstellen, u vertaalt het Strategische & Tactische BeleidsNivo naar het Operationele Nivo, u verduidelijkt, initieert & informeert dit aan de Medewerkers c.q. LeidingGevenden, u doet VerbeterVoorstellen voor de Eigen Afdeling, het Team, de Dienst of de Locatie, en u heeft tevens een Open Oor voor Beleids- en VerbeterVoorstellen van de Medewerkers; -Resultaten die geboekt moeten worden zijn: de Implementatie & Waarborging van de ZorgVisie, dat de Medewerkers handelen Conform de ZorgVisie, dat de ZorgVisie is vertaald naar Actie & Uitvoerbare Zorg- en PersoneelsPlannen, er Evaluatie & Bijsturing plaatsvindt, en dat er ook een MultiDisciplinaire Samenwerking bevorderd wordt; -De Medewerkers worden gecoacht, FunctioneringGesprekken worden gehouden, Aandacht wordt besteed aan het ZiekteVerzuim en beperkt c.q. teruggedrongen, WerkOverleg & VoortGangsBesprekingen vinden Plaats, Werving & Selectie vinden Effectief Plaats, Mensen & Middelen worden Doelmatig ingezet, de Activiteiten worden afgestemd op het Beschikbare Budget, en Voorstellen worden tevens gedaan om ook Binnen het Budget te blijven.
    Locatie: Zeist
    Educatie: HBO
    Uren: 2011-12-05

    Solliciteren

 

Interim-financialsandControllers Gezondheidszorg; Fwg 65-75 - .6500 - Of Vrij Tarief (304)
Banen
-De Doelstelling van de (Interim)Managementfuncties van Hoofd Financiele Administratie, Manager Finance & Control, Financieel-Controller & StafMedewerker Finance & Control betreft de Advisering & de Ondersteuning van de Directie & het Management bij het Formuleren van het Strategische Organisatie- en Financial & Control-Beleid, én de Coördinatie c.q. Operationalisering van dit (Financieel-Economische) Beleid in de Organisatie. Het Accent ligt veelal op Financieel-Economische & InformatieVerzorgende Aspecten van het “Management-Control-Systeem”; -U bent belast met de Ontwikkeling, (mede) Bepaling, Coördinatie & Uitvoering van het Financieel-Economische Beleid & een Systeem van “Management-Control” binnen de Organisaties in de Gezondheidszorg, gericht op het Beheer & de Effectiviteit van de Beheers- en BedrijfsVoering opdat de Integrale Organisatiedoelen (kunnen) worden gerealiseerd; -U zorgt voor het doorvertalen van de OrganisatieStrategie naar Meetbare Doelstellingen, IndicatorWaarden & Acties (en de Ontwikkeling van de Bijbehorende Instrumenten), het verzorgen van ManagementRapportages, en Advisering & Uitvoering van Verbeteracties, staat hierbij vaak Centraal . -De Interim-Manager of StafMedwerker Finance & Control legt veelal Verantwoording af aan de Directeur c.q. Raad van Bestuur, geeft Leiding op het Gebied van het “Management-Control-Systeem”, en geeft RichtingGevende & Sturende RchtLijnen aan de LeidingGevenden & Medewerkers van de Economisch-Administratieve Dienst, de InformatieDeskundige(n) & de BudgetHouders van de Organisatie; -U vertegenwoordigt de Organisatie Extern op een aantal Financieel-Economische DeelGebieden, zoals Assurantiën, BeleggingsMarkt, BelastingDienst, ZorgKantoor e.a., en u bent vaak Adviserend Lid of Vast Lid van het ManagementTeam van de ZorgOrganisatie; Verdere Taken & Verantwoordelijkheden zijn (veelal) verder: -Financiele Advisering & Consultatie naar de BudgetHouders, Directie & Management, het vaststellen van de Externe Budgetten (Productie-Afspraken, Nacalculatie), het opstellen van (Deel)Begrotingen, het (mede) formuleren van het Strategisch OrganisatieBeleid met het Accent op Financieel-Economische Aspecten & RendementsVerbetering, het ontwikkelen & vaststellen van Kritische SuccesFactoren, Prestatie-Indidatoren & NormIndicatoren, alsmede de Inbedding hiervan in een P&C-Cyclus; -het Opstellen van de JaarRekening, Begroting, DeelBegrotingen & Calculaties, het coördineren & verzorgen van Periodieke ManagementInformatie, én van Kwartaal- en JaarRekeningen, het adviseren over BijsturingsMogelijkheden na Analyse van de ManagementInformatie, het fungeren als AanspreekPunt op Diverse Financieel-Economische DeelTerreinen, en u voert (soms) het Beheer van Verschillende (Financiele) Portefeuilles; -Het Leiding geven aan, het Organiseren & het Positioneren van het Financieel-Economische StafBuro binnen de Vigerende Wet- en RegelGeving & BeleidsKaders van de Organisatie. Veelal dient in het bijzonder ook de Ontwikkeling van de Afdeling InformatieVoorziening & ICT ter Hand te worden genomen, al dan niet in Samenwerking met Externe Partijen.
 
Interim-financialsandControllers Gezondheidszorg; Fwg 65-75 - .6500 - Of Vrij Tarief (304)
Financieel Economisch Accountancy
-De Doelstelling van de (Interim)Managementfuncties van Hoofd Financiele Administratie, Manager Finance & Control, Financieel-Controller & StafMedewerker Finance & Control betreft de Advisering & de Ondersteuning van de Directie & het Management bij het Formuleren van het Strategische Organisatie- en Financial & Control-Beleid, én de Coördinatie c.q. Operationalisering van dit (Financieel-Economische) Beleid in de Organisatie. Het Accent ligt veelal op Financieel-Economische & InformatieVerzorgende Aspecten van het “Management-Control-Systeem”; -U bent belast met de Ontwikkeling, (mede) Bepaling, Coördinatie & Uitvoering van het Financieel-Economische Beleid & een Systeem van “Management-Control” binnen de Organisaties in de Gezondheidszorg, gericht op het Beheer & de Effectiviteit van de Beheers- en BedrijfsVoering opdat de Integrale Organisatiedoelen (kunnen) worden gerealiseerd; -U zorgt voor het doorvertalen van de OrganisatieStrategie naar Meetbare Doelstellingen, IndicatorWaarden & Acties (en de Ontwikkeling van de Bijbehorende Instrumenten), het verzorgen van ManagementRapportages, en Advisering & Uitvoering van Verbeteracties, staat hierbij vaak Centraal . -De Interim-Manager of StafMedwerker Finance & Control legt veelal Verantwoording af aan de Directeur c.q. Raad van Bestuur, geeft Leiding op het Gebied van het “Management-Control-Systeem”, en geeft RichtingGevende & Sturende RchtLijnen aan de LeidingGevenden & Medewerkers van de Economisch-Administratieve Dienst, de InformatieDeskundige(n) & de BudgetHouders van de Organisatie; -U vertegenwoordigt de Organisatie Extern op een aantal Financieel-Economische DeelGebieden, zoals Assurantiën, BeleggingsMarkt, BelastingDienst, ZorgKantoor e.a., en u bent vaak Adviserend Lid of Vast Lid van het ManagementTeam van de ZorgOrganisatie; Verdere Taken & Verantwoordelijkheden zijn (veelal) verder: -Financiele Advisering & Consultatie naar de BudgetHouders, Directie & Management, het vaststellen van de Externe Budgetten (Productie-Afspraken, Nacalculatie), het opstellen van (Deel)Begrotingen, het (mede) formuleren van het Strategisch OrganisatieBeleid met het Accent op Financieel-Economische Aspecten & RendementsVerbetering, het ontwikkelen & vaststellen van Kritische SuccesFactoren, Prestatie-Indidatoren & NormIndicatoren, alsmede de Inbedding hiervan in een P&C-Cyclus; -het Opstellen van de JaarRekening, Begroting, DeelBegrotingen & Calculaties, het coördineren & verzorgen van Periodieke ManagementInformatie, én van Kwartaal- en JaarRekeningen, het adviseren over BijsturingsMogelijkheden na Analyse van de ManagementInformatie, het fungeren als AanspreekPunt op Diverse Financieel-Economische DeelTerreinen, en u voert (soms) het Beheer van Verschillende (Financiele) Portefeuilles; -Het Leiding geven aan, het Organiseren & het Positioneren van het Financieel-Economische StafBuro binnen de Vigerende Wet- en RegelGeving & BeleidsKaders van de Organisatie. Veelal dient in het bijzonder ook de Ontwikkeling van de Afdeling InformatieVoorziening & ICT ter Hand te worden genomen, al dan niet in Samenwerking met Externe Partijen.
 
Interim-managersand(staf)adviseurs Hrm Gezondheidszorg; Fwg 60-70 - .6500 - Of Vrij Tarief (306)
Catergorie: Advies Consultancy
-De Interim-Manager of (Staf)Adviseur HRM & P&O adviseert, ondersteunt & begeleidt de Directie, de Organisatie, het Management en de Afdeling HRM c.q. P&O bij het ontwikkelen & uitvoeren van het Personeels- en Sociaal Beleid, en adviseert de Directie ook over Onderwerpen die voorgelegd moeten worden aan de OndernemingsRaad & de ClientenRaad. Meestal levert de (Interim)HRM-Professional tevens een Bijdrage aan de HRM-BeleidsOntwikkeling binnen de Dienst P&O, en verricht soms ook Operationele P&O-Taken, en treedt - Afhankelijk van de Situatie - op als Expert, SparringPartner, InterMediair en/of Uitvoerder; -U voert Periodiek WerkOverleg met de Directie, de Managers & de LeidingGevenden, u geeft Inhoud aan de BeleidsMatige, BeheersMatige & Bewakende Rol door het geven van eenduidige Adviezen over de Wettelijk Gestelde Kaders, en u coördineert een zorgvuldige Uitvoering & Bewaking van de ArbeidsVoorwaarden, Sociale VerzekeringsWetten, ArboWet, PrivacyWetgeving, CAO-Regels etc; -De (Strategische & Beleidsmatige) Interim-HRM-Manager en/of P&O-Adviseur draagt Zorg voor de Ontwikkeling & Voorbereiding van het Strategische Personeels- en Sociaal Beleid, zodat dit Beleid Optimaal bijdraagt aan het realiseren van de KlantGerichte OrganisatieDoelen, u realiseert BedrijfsBeleid, draagt Zorg voor de Vertaling van (Nieuw) HRM-Beleid in Instrumenten, Procedures, RichtLijnen, ScholingsProgamma’s & Trainingen, u doet Onderzoek, maakt Analyses, verschaft ManagementInformatie, u ontwikkelt & innoveert het HRM-Beleid, en onderhoudt daarvoor zowel Interne als Externe Contacten met Relaties, Partijen & Betrokkenen; -U zorgt voor een Optimale Performance van het HRM-Systeem, u signaleert & bewaakt (Personeels)Budgetten, u bent Verantwoordelijk voor een Integrale & Tijdige Rapportage van HRM-Cijfers & Sociale KenGetallen aan de Directie & het Management in de Vorm van Periodieke Rapportages, waaronder: Productiviteit, ZiekteVerzuim, PersoneelsSamenstelling, PersoneelsVerloop & Strategische PersoneelsPlanning, u onderzoekt voortdurend hoe het Management & de Medewerkers zich kunnen onderscheiden van de Concurrenten in de ZorgMarkt, en u formuleert HRM-Beleid waarmee het Management & de Medewerkers - Nu & in de Toekomst - het Positieve Verschil kunnen (gaan) maken; -AmbitieManagement: u schept Voorwaarden zodat het ManagementGedrag, dat Voorwaardelijk is voor het AmbitieManagement, door het LijnManagement gewaarborgd kan worden in de Organisatie, u adviseert de Directie & het Management vanuit de Principes van het AmbitieManagement: 1. Dragen de Medewerkers Optimaal bij aan het realiseren van de Ambities van de Organisatie, en 2. draagt het Management Optimaal bij aan het realiseren van de Ambities van de Medewerkers, u inspireert Directie, Management & Medewerkers door VoorbeeldGedrag, en u creeert Ruimte in het HRM-Beleid voor Alle Managers & Medewerkers om de Eigen Ambitie(s) Goed te (kunnen) laten realiseren; -KlantTevredenheid: u kent & herkent Gedrag dat past bij AmbitieManagement, u legt dit Vast in FunctieProfielen, u kent & herkent de Kracht van de Organisatie in Termen van Gedrag & Ambitie, u rapporteert hier Periodiek over, u onderzoekt Voortdurend welk Gedrag & Competenties nodig zijn voor de Vernieuwing van het Management, de Organisatie & de ZorgVerlening alsook de Strategische Ontwikkelingen van de Organisatie in de Toekomst.
 
Interim-(zorg)coördinatoren TeammanagersandAfdelingshoofden Gezondheidszorg; Fwg 45-55 Of Vrij Tarief (493)
Catergorie: Advies Consultancy
-Management, Organisatie & LeidingGeven: U geeft Leiding, Sturing, Coordinatie & Coaching aan de Medewerkers, u creeert een Optimale WerkRelatie tussen de Cliënten & de Medewerkers, onder andere door Zorg te dragen voor de Continuïteit van de Zorg & DienstVerlening alsmede het Integrale Management binnen het Team of de Afdeling; -U bent in Staat een Gevoel van Nabijheid te creëren die Nodig is om de Cliënten & de Medewerkers te leren kennen & het Vertrouwen te winnen, zonder de Professionele Distantie te verliezen die Nodig is om in het Sociaal Klimaat voor de Medewerkers & het LeefKlimaat van de Cliënten Goed te kunnen organiseren & sturen; -U participeert in Werk- en ProjektGroepen, u initieert BeleidsVoorstellen, u vertaalt het Strategische & Tactische BeleidsNivo naar het Operationele Nivo, u verduidelijkt, initieert & informeert dit aan de Medewerkers, u doet VerbeterVoorstellen voor de Eigen Afdeling of het Team, en u heeft een Open Oor” voor Beleids- en VerbeterVoorstellen van de Medewerkers; -Resultaten die Geboekt moeten worden zijn: de Implementatie & Waarborging van de ZorgVisie, dat de Medewerkers handelen Conform de ZorgVisie, dat de ZorgVisie is vertaald naar Actie & Uitvoerbare Zorg- en PersoneelsPlannen, er Evaluatie & Bijsturing plaatsvindt, en een MultiDisciplinaire Samenwerking bevorderd wordt; -De Medewerkers worden gecoacht, FunctioneringGesprekken worden gehouden, Aandacht wordt besteed aan het ZiekteVerzuim en beperkt c.q. teruggedrongen, WerkOverleg & VoortGangsBesprekingen vinden Plaats, Werving & Selectie vinden Effectief Plaats, Mensen & Middelen worden Doelmatig ingezet, de Activiteiten worden afgestemd op het Beschikbare Budget, en Voorstellen worden tevens gedaan om ook Binnen het Budget te blijven.